【年终总结】品质部2022年终总结及2023年工作规划报告-PPT6个

2023-12-17 行业新闻

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  1.检验技能不完善,检验人员品质意识不够,导致BOM326库存品改板后没有按照规格书要求做功率、效率测试确认,给公司带来不必要的损失

  2.检验标准把握不够,同时对产品管控不到位,客户多次投诉的外观问题,还没有正真获得有效控制

  3.监督和巡查力度不够,产品有异物,几乎每个月都存在大批量(QA)退货,但都没得到及时有效的控制

  4.品质人员责任心,仔细度不够,对一些易出现而重复出现的问题没做到举一反三,延展开来的管控

  5.品质部作为带有一定专业技能的特殊部门,人员流失量较大,截止到2023年在编制人员IQC两人(其中一人多次提出离职,尚在谈话中),IPQC两人(一人年底离职),OQC一人,系临时工调过来的,了解到年后也不会回来上班,新人一直得不到补充,将是一大短板,人力严重不足

  1、继续大力度推动供应商的品质改善行动,协同资材部对长期质量且配合度较差的供应商实行淘汰制;对新供应商实行严格的评审制度,使之能够完全满足我们的品质和交期,对重要物料且较单一的供应商进行现场辅导和跟进,保证一同成长一起发展,争取在2023年使来料检验批次合格率达到既定的目标

  2、完善ATE测试标准,增加OCP过流点测试,并严格按照产品的规格参数来测试,对有一定的问题做到及时有效的处理

  3、完善制程的数据统计,维修报表及时有效的进行填写,并及时对不良现象做出有目的追踪处理

  4、完善实验设备的配置及实验,对产品的可靠性、实用性进行完整的评估及检测;特别是电解电容,DC线材的摇摆实验、产品的跌落试验等;

  5、协同生产部一起对制程的问题点进行改善,对QC进行技能培训,继续增强IPQC的监督机制和巡查力度,从而使QA的批次合格率在2023年基本达标

  6、完善品质异常处理机制:品质问题及时总结立即处理;协同工程完善产品的优化;

  7、对工厂的质量体系进行完善和维护,使各部门严格按照ISO9001要求来运行,从而提升整个团队的效率,满足客人要求

  8、加强对3C、ETL、UL、CE等认证产品的跟进及证书时效性做监督和维护,确保长期持续有效

  9、建立并完善文控中心机制,作为一个对接外部审核的重要窗口,实施文件保管及分发的相关职责,确保相关体系文件的及时有效性

  10、加快建设长期稳定的品质体系队伍,制定岗位工作职责,优化绩效考核机制,培训质检人员的个人业务技能和质量意识,确保质量管理体系的长期有效的进行

  n回首2022展望2023,时间转瞬间已进入新的一年,在过往的2022年里,在公司各级领导及各部门同事的全力支持和配合下,品保部基本完成了上年度各项工作,在此我仅代表品保部全体员工对各位领导和同仁表示衷心的感谢! 我司正处于公司发展的关键时期,企业想要在变化莫测的市场占一席之地,那么企业一定具备核心竞争力,而企业的规范化管理是核心竞争力构成的基础,同时也是先决条件。 2022年度在公司高层的正确领导下,产品质量在稳步提升,各部门全体成员在思想也得到了重视,认识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏,防微杜渐,积极努力配合品保部的工作,在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。现结合本部门真实的情况,将2022年度本部门工作做一总结,具体如下:

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