“双轮驱动”激活高水平质量的发展原动力 ——鞍钢股份冷轧硅钢厂深化变革创新纪实
2024-04-22 BOB体育全站app下载
这得益于该厂坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，全面贯彻落实新发展理念，进一步解放思想，坚定实施“效率+精益”双轮驱动战略，在深化变革创新上探索出一条可持续发展之路。
中国经济导报、中国发展网记者汪险峰报道：2022年，曾经亏损的鞍钢股份冷轧硅钢厂，首次实现全品种盈利，一举摘掉亏损企业帽子；今年前8个月，该厂加工成本、机组效率等关键技术、经济指标均创历史最好水平这得益于该厂坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，全面贯彻落实新发展理念，进一步解放思想，坚定实施“效率+精益”双轮驱动战略，在深化变革创新上探索出一条可持续发展之路。
党的领导是战胜一切困难挑战的根本保证。面对企业困境，该厂党委充分的发挥党建引领作用，积极引导职工牢固树立“有信心战胜困难、有办法解决困难”理念，不断挖掘潜能激发活力，在打造鞍山钢铁“创新样板”和“精品硅钢制造基地”发展目标上持续发力，为企业高质量可持续发展赢得战略机遇。
自2022年以来，该厂党委紧密结合实际，形成重点任务工作清单95项，推动各项重点措施精准落实，高磁感取向硅钢量产研发、西区高牌号转路径生产等瓶颈和难题得以快速解决，各级管理人员科学决策能力、改革创新能力、精益管理能力得到一定效果提升，党委“把方向、管大局、保落实”领导作用得到进一步夯实。针对制约产线效率和品种结构单一等问题，各级党组织和全体党员依托长、短期“员工程”项目，开展党内建功立业活动。共开展提效、改造等攻关400余项，成功解决西区轧机、AP、AA3等机组效率不高等重点问题，机组效率和产品实物质量显著提升，党建“融入、进入、嵌入”作用得以充分发挥。
效率就是效益。该厂以全方面提升生产经营效率为主线，以效率变革推动经营业绩持续提升。通过开展“效率提升年”专项行动，稳步提升产线效率。近两年，该厂酸轧、连退机组小时产量分别提高2.97%、2.37%，东区“双高”产品占比由2.7%提高到6%，均创历史最好水平。通过制定下发8条“质量禁令”，建立质量管控能力评价机制，提升质量管理效率。2022年以来，该厂东区全品种、西区高牌号以及取向成材率分别提升0.22%、0.86%、10.77%，客户满意程度逐步的提升。持续深化三项制度改革，优化“两制一契”管理，推进中层管理人员“按指标竞聘，带契约上岗”，形成5项厂级重点任务清单及54项部门、作业区级握指成拳任务清单，建立主要管理者亮牌约束机制，增强上下联动、区域协作、快速反应等管理效率。
机制是推动工作落实的有效途径。该厂持续推进精益管理，优化业务流程、明确职责分工、缩短管理路径，建立精益管理“同步跟跑”机制，促进管理升级。2022年8月，该厂开始实现批量满负荷生产，成材率指标大幅度的提高，创历史最好水平；西区取向硅钢成为鞍钢股份单品种盈利排名第一的拳头产品，实现从“出血”到“造血”完美蜕变。2022年，新能源汽车用钢研发生产实现历史性突破，产品通过IATF16949质量体系认证，35ADG1900、35ADG1700、30AD1500等牌号性能指标均使用户得到满足需求，其中35ADG1700、35ADG1900B性能达到行业标杆水平，国内新能源汽车制造商纷纷抛来橄榄枝，批量订货。通过大刀阔斧的改造，该厂东区产线已具备生产无取向高牌号产品能力；“双高”产品产量实现连续增长，产品升级取得新突破。西区高牌号实现东区连轧工艺的常态化生产，吨钢成本大幅度降低，促进了东区产品多元化发展。
深化变革创新，离不开职工的广泛参与。该厂党委将“技术、人才、创新”协调发展落到实处，通过搭建员工成长和关心关爱平台，实现职工与企业同步成长。发挥厂内职工助理制、区工制、厂内专家制、青年积分制、高技能和工程技术等级序列制等人才教育培训渠道作用，推进30余名职工走上关键岗位；开展“精益硅钢大讲堂”实现知识共享，汇聚高水平质量的发展正能量、新动能，为人才成长赋能。针对稳产创效和新线改造“双线作战”的高强度工作所承受的压力，邀请心理学老师有明确的目的性地开展专业心理疏导，定期进行线上解压教学，释放工作所承受的压力，让职工全身心投入工作。
战略是企业的灵魂，决定着企业的成败。该厂抓住新能源汽车用取向硅钢发展机遇，以落实硅钢“十四五”战略发展规划为支撑，确立“建设精品硅钢制造基地”愿景目标，以更加广阔的视野和更大的魄力推进鞍钢集团硅钢高水平发展。对标行业发展实际，重新定位战略发展规划并稳步推进实施。坚持“专业化产线、关键设备进口、兼顾创新、合理投资”原则，推进技改项目稳步实施；推行项目经理制，授旗挂帅，严控项目进度，确保精准投入，提早见效，为企业持续高质量发展筑垒夯台、提供支撑。
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