打造最具竞争力的科学发展示范企业

  今年，河北钢铁集团连续第四年跻身世界500强，位次从2009年的375位前进到269位，被中钢协誉为世界最清洁钢厂，被工信部树为城市型钢厂转型发展的标竿。

  主持人：大家好，欢迎各位收看本期访谈，我们大家都知道，钢铁素有“工业粮食”之称, 钢铁产业是重要的基础原材料工业，在国民经济发展中具备极其重大地位。我省作为钢铁大省，粗钢产量已连续多年居全国第一，是河北第一大支柱产业。2008年以来，受金融危机持续影响，钢铁遭遇到行业形势最为困难的时期，面临着加快转变经济发展方式的重大考验。就是在这样的形势下，今年，河北钢铁集团连续第四年跻身世界500强，位次从2009年的375位前进到269位，被中钢协誉为世界最清洁钢厂，被工信部树为城市型钢厂转型发展的标竿。

  那么，河北钢铁集团组建四年来，究竟在哪几个方面取得了重大突破？是什么让他们面对行业危机从始至终保持稳健经营、健康发展？对提升我省钢铁产业竞争力，推动钢铁由大转强发挥了怎样作用？在建设经济强省和谐河北中，又将有哪些长远规划和科学举措？我们本期节目专门邀请到河北钢铁集团董事、副总经理、党委常委孔平、省冶金工业协会副会长宋继军做客演播室，为您一一解答，共同揭晓河北钢铁集团怎么样打造最具竞争力的科学发展示范企业。

  主持人：为了更形象直观地让各位网友了解河北钢铁集团，我们专门制作一个短片，首先让我们一起走进河北钢铁集团。

  主持人：我们大家都知道，河北钢铁集团是2008年6月组建的，金融危机也恰好是这一年下半年爆发的，并且一直影响到现在，孔总，我们想知道，受金融危机影响中国钢铁行业以至于河北钢铁集团面临着怎样的严峻形势？

  孔 平：现在的形势对整个钢铁行业带来非常大的影响。我可以列举一组数据来说明。整合之前，2007年我国大中型钢铁企业销售利润率为7.57%，爆发金融危机后，销售利润率一下子就下降， 2008年降为3.32%，2009年为2.54%，2010年为3.06%，2011年为2.42%，今年上半年仅为0.13%，大中型企业亏损面扩大到33.75％。9月份螺纹钢市场行情报价已经跌到1994年水平，而进口铁矿石的金额却是1994年的5倍，人力成本是1994年的10倍，吨钢利润只有1.68元，卖一吨钢还不如卖一吨白菜赚得多。做为全国产能顶级规模的钢铁企业，我们面临的压力可想而知。

  宋继军：这些年，受国际金融危机的影响，整个国民经济下降带来的压力加大，投资、出口呈现出不同程度的放缓，汽车、机械制造等下游用钢行业增速显而易见地下降，铁矿石等原燃料垄断态势在短期内难以松动；国内钢铁供需矛盾不断加剧，同质化竞争向高端产品蔓延，中国钢铁工业呈现出高成本、低增长、低盈利的特点，已确定进入近20年来最困难的时期。

  主持人：从两位以上讲的，我们正真看到，近几年钢铁行业面对了诸多困难和挑战，孔总，请您给我们介绍一下河北钢铁集团近年来的发展情况。

  孔 平：好的。集团成立四年多来，在省委、省政府及省国资委的坚强领导下，我们不断加快结构调整步伐，坚决实施全方面转型升级战略，企业保持了稳健经营、健康发展的良好态势。

  二是依靠创新驱动发展，走出了一条产业体系调整和产品升级换代的跨越发展之路。

  三是推进生态文明企业建设，走出了一条低碳制造和绿色发展的可持续发展之路。

  五是以钢为主、多元发展，走出了一条由钢铁主要产业链向相关产业链延伸的拓展之路。

  具体地讲，可用一组数字来说明。 2007年到2011年，集团年产钢量由3108万吨增长到4436万吨；年营业收入由1248亿元增长到2503亿元，总资产由1480亿元增长到3162亿元，实现了双翻番；铁矿石资源掌控量由8.82亿吨提高到50亿吨，跻身国内行业前列；形成了5000万吨全部符合国家产业政策的优质产能；连续四年跻身世界500强，由2009年的第375位前进到第269位；企业综合竞争力和国际影响力持续增强。

  主持人：通过孔总刚才的介绍，河北钢铁集团能够在钢铁行业这么严峻的情况下取得这样显著的成绩，确实很了不起。孔总，我们也注意到，在河北钢铁集团联合重组之前，国内钢铁企业也有过联合重组的例子，但往往名义上实现了，实际却是联而不合、各自为政。作为国内第一家成功推行实质性整合的钢铁企业，请您告诉我们，集团是怎么做到的，具体都带来了哪些变化？

  首先是建立以产权为纽带、合理分层管理的集团体制。河北钢铁集团公司成为母公司。再根据省政府批准的方案和章程，集团公司依法行使股东出资人职责，通过进一步的股权调整，将唐钢和邯钢及其所属的全资和控股子公司变为集团公司的一级子公司，从而确立了集团公司在合并后形成的集团中的主导地位。其次是尽快打好实质性整合的思想基础。我们坚定不移贯彻执行省委、省政府的重大决策，通过自上而下深入宣传，坚决做到一切思想行动与省委、省政府保持一致，为整合奠定坚实的思想基础。

  在业务管理层面，我们实现了“七统一管理”，通过对发展规划、资产资源、资本运作、市场营销、人力资源、研发技术和审计监督的统一管理，做到对集团子分公司业务管理完全掌控。在机构配套层面，我们适应集团战略发展，组建成立销售总公司、采购总公司等专业子分公司，实现了集团大营销、大财务、大管理的战略目标。

  第三步，以集团为平台，利用市场经济手段，探索对省内外钢铁企业和资源的整合。

  我们加大了对省内外钢铁企业和资源并购、联合的步伐。2010年3月，成功收购石钢由中信泰富持有的65%和众富投资持有的15%股份，成为石钢的控制股权的人。2010年6月托管了省国资委全资拥有的宣工公司。2010年6月，整合涞源县有色金属资源。

  组建四年来，我们主要围绕这三个层面开展工作，协同效应明显显现。一是实现规划、投资协同，加快落后产能淘汰和结构调整步伐，形成了5000万吨优质钢的产能。二是实现财务、资金协同，抗风险能力明显地增强。比如先后与各大银行签署了综合授信总额达2700亿元的战略合作协议，保证了各成员公司资金链的安全。三是实现采购、销售和物流协同，市场话语权明显地增强、成本费用大幅度降低。例如，通过大宗原燃料集中采购、统一销售和物流优化，取得协同效益101亿元。

  主持人：宋会长，您是怎么评价河北钢铁集团联合重组的实际成效？对提升我省产业竞争力有何重大意义？

  宋继军：钢铁业作为我省的第一大支柱产业，2011年，在全省GDP中，钢铁工业产值占比11%以上，对全省财政收入增长贡献率达20%。可以说，钢铁兴，则河北盛。近十年来，我省钢铁工业外部环境已发生了重大变化，并购重组成为钢铁工业发展的一个最突出特点。《钢铁产业高质量发展政策》、《钢铁产业调整和振兴规划》、《钢铁工业十二五发展规划》，都旗帜鲜明地倡导钢企集团化、成规模的发展。我省虽然是钢铁大省，但多年来存在着产业集中度不高、布局不合理、竞争力不强等问题，为破解这样一些问题，算上河北钢铁集团联合重组在内，历史上我省共主导过5次钢铁企业联合重组，前4次均以失败告终，河北钢铁集团组建后，实行人财物、产供销集中管理、统一运作，力度之大、动作之快，在我国钢铁业发展史上未有前例。河北钢铁集团的联合重组，体现出的不仅是规模效益，还有集中原唐钢、邯钢两大集团优势，使资源优化、产品优化、装备优化、资金优化，通过刚才孔总的介绍，显而易见河北钢铁集团已经实现了1+1大于2的重组目标。河北钢铁集团实质性整合，对于河北整个钢铁工业发展无疑具有引导示范作用。

  主持人：孔总，优势产品是企业核心竞争力的重要体现，河北钢铁集团的优势产品有哪些？

  孔 平：你这样的一个问题问得非常好，公司制作优势产品，这也是省委书记张庆黎提出“二产抓提升”战略的一项重要内容。对此，集团格外的重视，积极地推进，取得了实质进展，收到明显成效。从打造优势产品讲，目前我们初步形成四大精品系列，分别是精品板材、精品建材、精品特钢和精品钒钛。

  在精品板材方面，我们也可以生产从厚度0.12mm的超薄精密冷轧板，到厚度达700mm特宽特厚板的全系列板材。“舞钢牌”中厚板，涵盖了12大系列、300多个品种、400多个厚度规格，被评为“中国驰名商标”。热轧和冷轧板材成功用于菲亚特、长城、美的等20多家国内外知名家电、汽车企业。

  在精品建材方面，我们同样被评为“中国驰名商标”的“燕山牌”建筑用钢，成为国家三峡、核电建设、高铁桥梁等重点工程用钢的首选。北京奥运鸟巢、中央电视台新台址、上海卢浦大桥等40多座著名桥梁都用到我们的产品。

  在精品特钢方面，我们的“山字牌”合结钢、弹簧钢、轴承钢等特钢产品，长期供应宝马、美国卡特彼勒、日本丰田、中国一汽等国内外知名汽车和工程机械企业。

  在精品钒钛方面，我们的五氧化二钒、三氧化二钒、氮化钒、80钒铁、50钒铁等钒系列新产品占据全球市场的8%、国内市场的35%。

  主持人：河北钢铁拥有这么多精品，那你们都采取了什么措施，具体做了哪些工作？

  孔 平：格外的重视科学技术创新工作，是我们取得这些成绩的根本原因。集团组建以来，我们主要从五个方面着手推进科学技术创新和技术进步。

  一是整合企业内部科研资源。我们整合内部两个国家级、三个省级技术中心的科研资源，成立了河北钢铁技术研究总院，重点开展钢铁行业前沿、重大、共性和基础性的技术研究。

  二是投资4亿元建成我省首个钢铁中试基地，为科技成果的研究转化提供了重要实验平台。

  三是以市场为导向，深入开展重大产学研项目合作。投入研发技术费用72亿元，与清华大学、北京科技大学、中国钢研集团等国内知名研究机构和高等院校合作开展前沿、重大产学研课题研究。

  四是实施人才强企战略，我们先后引进国内知名高等院校硕士、博士330人，聘请国内知名专家学者组建了“专家技术委员会”和战略咨询委员会。

  五是与省科技厅联合设立“河北省钢铁行业技术升级专项资金”，与省科技厅、河北联合大学联合设立“河北省自然科学基金——钢铁联合研究基金”。

  到目前为止，我们共拥有931项自主知识产权和5项国家产品质量标准，其中发明专利599项，获得省级以上科技奖58项。自主创造新兴事物的能力的显著提升，为我们产品升级换代提供了强有力支撑。

  主持人：宋会长，我们正真看到，河北钢铁集团在调优做强产品方面取得的成就，请问您对我省产品结构调整有什么好的建议？

  宋继军:目前，在河北省甚至全国范围内，钢铁产量和品种数量已不再是主要矛盾，主要矛盾已转化为如何开发适应市场需求变化的高质量产品。作为钢铁大省，我们要要立足我省实际，紧紧围绕“改善品种、提高质量、增进效益”这个中心，实施钢铁产业体系调整和优化升级。

  在产品结构调整方向上，一是要推动大规模的公司集团，特别是河北钢铁集团加快研发目前市场短缺、高技术上的含金量、高的附加价值的前沿高端产品，为了突破目前全国范围内的产品同质化竞争严重局面，必须组织企业研发差异化产品；这几年河北钢铁集团在产品研制上投入巨大，成效卓著，在产品生产专业化分工上思路明确，为全省钢铁企业做出了榜样。二是对于占全省钢产量2/3的民营钢铁企业而言，要密切结合自己实际，在研发“专、精、新、特、优”的特色化产品上下工夫；三是要支持和保留一部分在国内外市场上占有率高、生产批量大、有质量保证的产品继续生产，以延续和保持已有的竞争优势。

  主持人：孔总，现在国有企业履行社会责任越来越引发关注，河北钢铁集团作为我省有突出贡献的公司，您是如何理解企业和履行社会责任之间关系的？这些年我们工作有哪些突出亮点？

  孔 平：企业生存于社会，依赖于社会。履行社会责任，既是企业的责任、义务，也是企业长久健康生存的基础。同时也是公司实现与各方互利共赢的关系纽带。企业履行社会责任，不是粉饰形象、提升美誉的表面文章，而是企业生存发展的根本需要。

  今年6月，集团在北京发布了第四份年度社会责任报告。四年来，我们社会贡献总额达到1041个亿，社会贡献率始终保持在10%以上的水平。至于亮点，可以概括为三个方面。

  一是坚决淘汰落后产能。在全国率先淘汰560多万吨落后炼铁产能、300万吨落后炼钢产能，按国家产业政策标准提前一年全部淘汰落后产能。二是强力推进节能减排。投资60亿元实施160多个重点节能减排项目，推广应用了世界钢铁行业领先的六大节能技术，主要节能环保指标达到国内一流水平。我们有4 家企业被列为省“双三十”节能减排重点考核企业，“十一五”末全部完成了省政府下达的指标。三是钢铁主业核心企业绿化覆盖率达到50%以上，厂区环境空气质量高于国家二级标准。主要钢铁子公司被中钢协誉为“创造了钢铁企业清洁生产、绿色发展的成功典范”。

  自集团组建以来，我们在面临严峻市场形势、企业效益下滑的情况下，坚持不减员、不减薪，职工收入稳步增长，人均年收入由3.7万元提高到5.67万元，增长53.24%。

  我们对企业工矿棚户区做改造，2010年以来共开工8022户，现已竣工4071户，入住2328户，今年将入住80%，到明年上半年工矿棚户区改造将全部完成。改造完成后，建筑面积将由改造前的30万平方米，增加到53.5万平方米。

  近年来，我们累计向汶川、玉树地震灾区、我省“7.21”抗洪救灾活动等各类社会捐赠总额超过两个亿。

  主持人：孔总，刚才我们谈到，现在钢铁行业已确定进入近20年的最困难时期，集团今年都采取了哪些措施来应对困难，效果是如何的？

  一是持续深化全员全方位精细化管理，大力降本增效，提高成本控制水平。今年初，我们根据当时的情况，及时启动“居危思危、居危思进”大讨论活动，教育职工树立长期过紧日子的思想，坚持眼睛向内，创新发展邯钢经验，积极开展对标挖潜并取得了很明显的成效。比如，在行业25项主要技经指标对比中，我们有15项进入行业前三名，9项继续保持行业第一，吨铁成本降到行业最低水平。

  二是发挥集团整合优势和业务协同效应，拓展挖潜增效的空间。例如，我们9月份大宗原燃料库存同比下降25%，减少资金占用17.6亿元。

  三是强化科学技术创新，推进产品结构调整，着力提升品质效益。比如，前9个月，我们高端精品板材出口量达到140万吨，同比增长11.3%。

  四是着力培育新的效益增长点，推进多元产业协同发展，提升企业综合竞争实力和整体创效能力。如，在金融服务方面，我们的财达证券公司慢慢的变成了功能完善、有着非常明显区域优势的综合类券商，我们财务公司9月6日揭牌开业。在现代物流方面，我们利用华北的区位、交通和资源优势，推进实施钢铁交易中心和曹妃甸、黄骅港综合物流园区项目，均已取得重大进展。

  宋继军：成本增加和需求下降只是造成钢铁利润下滑的直接原因和表面现象，深层次原因还是钢铁产业高质量发展方式上有一定的问题。要想率先走出困境，必须加快调整产业体系，转变发展方式，尽快实施产业转型升级。

  主持人：孔总，听您刚才这些介绍，相信广大网友一定大受振奋，建设经济强省和谐河北，河北钢铁集团下一步有什么打算？

  孔 平：集团在未来一个时期的打算可以概括为“两个坚持”、“三大任务”、“一个主体战略”和“一个总体目标”。

  “一个主体战略”，就是实施全方面转型升级主体战略。这也可以用四个转变来概括：

  通过这四个转变，实现我们技术、管理、设备、产品、服务、环境、人才、文化等全要素提升，从而增强企业素质和综合竞争力。

  “一个目标”，就是建设“国内领先、国际一流”现代化钢铁集团。努力成为钢铁报国、奉献社会的“科学发展”示范者；人、钢铁、环境和谐共生的“绿色钢铁”引领者；促进员工全面发展的“幸福钢铁”实践者。

  主持人：张庆黎书记曾经讲过，传统产业是多年来积累下的基础，是我们居家过日子的饭碗。钢铁产业作为我省顶级规模的传统产业，重要性自不言喻，虽然这几年来始终面临着严峻形势，但在今天这期节目中，我们可喜的看到，河北钢铁集团逆势而上，打造最具竞争力的科学发展示范企业的风采，在钢铁大省迈钢铁强省的道路上，更为我们增添了无穷的力量和信心。节目最后，再次感谢两位嘉宾在百忙之中做客我们的节目。各位网友，我们下期节目再见！

  河北钢铁集团有限公司组建于2008年6月30日，由原唐钢集团和邯钢集团联合组建而成。

  首开国内钢铁企业实质性整合先河，构建钢铁主业一体化运作的资源整合和业务协同优势。